□ 成功个案

● 北京国际交换系统厂房办公楼，德国西门子公司与中国合资项目，建筑面积约1.6万平方米。主要用于生产数字电话程控交换机。

● 北航大学生活动中心，钢网架结构，建筑面积约1.6万平方米。

●百朗园，位于西长安街沿线，建筑面积约6.2万平方米，框架剪力墙结构，地下2层，地上17层。

●北京中国证券大厦，位于金融街，建筑面积约14万平方米，采用无粘着预应力板框架结构，地下4层，地上25层。

●北京动物园海洋馆，建筑面积约4.2万平方米，结构类型为框架结构，局部采用钢网架球节点，基础类型为桩基础筏式。

●中保人寿大厦，位于朝阳门外，建筑面积约11万平方米，结构类型为框架剪力墙结构，地下3层，地上32层。

●鹏润大厦，建筑面积约17万平方米，结构类型为全现浇，地下3层，地上31层。

●中组部办公楼

●机场新塔台

●海运仓危改

●国家行政学院综合楼

●武警森林指挥部办公楼

●温碧源别墅

●全国总工会职工之家

●嘉润花园

●上地信息产业基地IT厂房

●中证大厦

●金晖家园

●远洋天地

●远洋风景

●富润家园

●北京市公安局第二看守所

●北京市警察学校新址重建

●星城广厦

●奥体中心综合训练馆

●北京印象住宅小区

●地铁八通线

●友谊医院新门急诊楼

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公司执行十分严格的全面质量控制体系，该体系分为三大部分：

1。项目组管理制度：公司为每一个咨询服务项目成立由各专业估算师/助理估算 师组成的项目组，并有一名高级估算师任项目主任估算师，全面负责组织、协调项目组的工作，确保所提供的技术服务成果的合理、准确、公正与严谨。每一咨询成果都要经过以下程序的审查：各专业助理估算师初步估算—→专业估算师面检查复核初步估算结果—→土建市政和机电安装两部门的部门经理核查，并与同类工程进行差异对比，分析差异原因，确定初步估算结果—→项目主任估算师审查—→公司常务副经理/副经理审查确认—→提交客户。

2。分级管理制度：在利用公司内部局域网进行办公时，设立了严格的计算机分 级授权管理制度。从技术管理上确保标底及其他服务成果的机密性。

3。回避制度：公司实行与投标单位有关人员进行回避的制度。从人员管理上保证标底及其他服务成果的机密性。